华西集团召开2020年工作研讨会

解放思想统一信念方向,鼓足干劲增添发展动力。115-6日,华西集团召开2020年工作研讨会,重点围绕“八字方针”,明确“九个一”工作思路,进一步解放思想、研判形势,找准问题、厘清思路,科学谋划出华西集团未来五年高质量发展良策。

华西集团召开2020年工作研讨会

会前,华西集团领导针对2020年亏损项目两年专项治理工作、被诉案件两年专项治理行动、数字化转型等专项工作进行了通报说明,明确要求下一步要加大工作力度,继续落实领导责任,确保各项工作取得实效。

为确保会议开出成效、开出质量,各单位高度重视,会前做了充分准备,多次组织班子成员结合华西集团发展和本单位实际进行专题研究讨论。在两天严肃、活泼、民主、高效的浓厚氛围中,与会人员各抒己见、畅所欲言,提建议、明方向、找路径,集中探讨研究了集团顶层设计、数字化建设、政企合作、人才培养、激励约束、产业园区、品牌打造、投融资等方面的重大问题,积极踊跃建言献策,提出了宝贵意见建议。

华西集团党委书记、董事长杨斌在会上作了重要讲话。他首先对各单位在会前的精心准备和会上有建议、有深度的发言作了充分肯定。他表示,与会人员认真梳理了过去的工作,紧紧围绕如何高质量发展、“十四五规划”和未来五年发展目标,通过现场交流研讨,提出了建设性意见,达到了预期效果,为集团下一步工作提供了强大动能和有力支持。

杨斌强调,处在历史转折期的全体华西人,要在省委省政府赋予华西新的历史机遇和使命的关键时点,进一步解放思想、创新思维,抢抓机遇、趁势而上,把势能转化为前进动力,积极做集团改革发展的参与者、实践者和引领者。

杨斌指出,要牢牢把握“速度、质量、创新、激励”八字方针,突出速度是第一要务,质量是第一基础,创新是第一动能,激励是第一保障的发展理念。高举“发展”旗帜,加快提质增效,勇于革故鼎新,充分调动广大干部职工的工作激情,以舍我其谁的责任担当、滚石上山的拼劲韧劲、背水一战的决胜信心,迅速开启集团规模提速、品质提升的良好局面,让集团这个拥有深厚历史文化和底蕴的企业焕发新的活力。

为实现新目标、开创新局面,杨斌提出“九个一”工作思路:一个奋斗目标,集团转型为国有资本投资公司,到2023年实现“千亿华西”,2025年进入世界500强。一个总部,重塑集团组织架构,突出集团总部战略引领、资源配置、投资决策、资本运作等核心功能。一个平台,立即启动股份公司实体化运行,做大、做强、做精、做专主业,使其成为产业发展平台,依托股份公司实现主营业务上市。一个园区,以省级建筑产业园为突破方向,助力“四川建筑”弯道超车,实现跨越式发展。一支队伍,扎实抓好人才培养、使用和激励,积极吸纳社会成熟人才,努力形成人人渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才的良好氛围,为华西基业长青准备源源不断的人力资源。一个特色,各单位要一企一策,尽快梳理安排自身十四五规划,确定发展目标。要突出企业优势和行业特色,避免同质竞争,多维发力确保共同实现奋斗目标。一个指挥棒,探索激励约束机制,最大限度发挥好激励这个指挥棒作用,加快出台考核办法措施,推动集团的考核合理化、规范化、制度化、科学化,使全体华西人共享发展成果。一条底线,树立强烈的“底线”意识,自觉遵守党纪国法和企业规章制度,筑牢“防线”,不碰“红线”,获取更多健康、干净的利润和产值。一个品牌,要倍加珍惜爱护,共同做响做亮、做大做优善建企业文化,打造全新“中国华西”品牌,依托遍地开花的工程施工项目,将“中国华西”这个金字招牌树满神州大地。

华西集团领导、总经理助理、四总副、监事工作会委员、总部各中心负责人、各单位主要负责人及主持工作的副职等参加会议。

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